دانلود فایل


پاورپوینت-ارتباطات سازمانی در مدیریت رفتار سازمانی- در 30 اسلاید-powerpoin-ppt - دانلود فایل



دانلود فایل پاورپوینت-ارتباطات سازمانی در مدیریت رفتار سازمانی-

دانلود فایل پاورپوینت-ارتباطات سازمانی در مدیریت رفتار سازمانی- در 30 اسلاید-powerpoin-ppt —تحقيقات نوين مديريتي نشان مي دهد كه ارتباطات ضعيف درون سازماني يكي از بزرگترين عوامل ايجاد هزينه به شمار مي آيد كه درصد قابل توجهي از آن به صورت هزينه هاي غيرمستقيم و پنهان است.
مقوله ارتباطات چند وجهي است و در ابعاد مختلف سازمان قابل بررسي مي باشد كه غالباً در محدوده وظايف واحد منابع انساني يا روابط عمومي قرار مي گيرد. در يك نظرسنجي انجام گرفته در ايالات متحده آمريكا در حدود 95% مديران، مهمترين عامل موثر در زمينه منابع انساني را مقوله ارتباط و به طور خاص ارتباطات داخلي بيان كردند و مديريت موثر آن را از موارد كليدي در ارتقاي توان رقابتي سازمان ها دانستند.
—اهميت ارتباطات سازماني غالباً در امر تصميم گيري مناسب و به موقع مورد توجه قرار مي گيرد در سازمان هاي بزرگ كه استفاده از رويكرد تصميم گيري مستقيم و فرد به فرد ميسر نيست استفاده از سيستم ارتباطي مناسب به گونه اي كه از اطلاعات تمامي دست اندركاران به صورت مناسب و در زمان موردنياز استفاده شود از اهميت شاياني برخوردار است.
مقوله ارتباطات از سويي ديگر ابزار اجراي راهبردها و رويكردهاي اساسي سازمان مي باشد. تبيين چشم انداز سازمان براي كاركنان، تعيين اولويت هاي سازماني و انگيزه بخشي به آنان پيش نياز اجراي اثربخش راهبردها و برنامه هاي سازمان مي باشد كه هيچ يك از آنها بدون طراحي سازوكار ارتباطي مناسب بين سازمان و كاركنان به عنوان اصلي ترين سرمايه هاي سازمان، امكان ظهور نمي يابند و اين مسئله نقش ارتباط را به عنوان يك جزء ضروري در آميزه كسب و كار (Business Mix) پررنگ مي سازد.
—ايجاد تغييرات مناسب در سازمان به گونه اي كه بقاي سازمان را در عرصه پرچالش رقابت كنوني كه شرايط آن هرلحظه دشوارتر از شرايط پيشين آن مي گردد، تضمين نمايد از جمله تواناييهاي اصلي موردنياز رهبران سازمانهاي امروزي به شمار مي آيد. بديهي است كه استقرار اين تغييرات بدون بسترسازي مناسب نزد كاركنان و ايجاد تعهد در آنها به منظور جلب بيشتر همكاري آنان در جهت پياده سازي مناسب اين تغييرات امكان پذير نمي باشد و در اين زمينه نيز سيستم ارتباطي مناسب بين سازمان و كاركنان نقش تعيين كننده دارد به بياني ديگر مقوله ارتباط از جمله عوامل تعيين كننده و اساسي در مديريت تغيير مي باشد.
طبق يافته هاي روانشناسي نزديك به 60 درصد اوقات روزانه افراد صرف ارتباطات انساني مي شود و بر همين مبنا دور از ذهن نخواهد بود كه ادعا شود در سازمان ها به عنوان مجموعه و گروهي از انسان ها ارتباطات مي بايستي به عنوان عاملي مهم و تعيين كننده مورد بررسي قرار گيرد.
ارتباط به زبان ساده" فرايند ارسال و دريافت پيام "تعريف مي شود. ارتباط زماني موثر است كه عكس العمل مطلوبي را كه مدنظر فرستنده پيام است، در گيرنده ايجاد كند. بديهي است كه بايد ارتباط را در چارچوب يك سيستم دوسويه تبادل اطلاعات مورد بحث و تدقيق قرار داد.
يك ارتباط مؤثر داراي ويژگي هايي از قبيل: كامل بودن، به اندازه بودن، توجه و برآوردن نياز ارتباطي، استحكام داشتن، روشني و شفافيت و صحيح بودن مي باشد كه همگي آنها بايد در طراحي سيستم ارتباطي كارآمد مدنظر قرار گيرند.
نتيجه ارتباط، تأثيرگذاري و ايجاد تغيير مطلوب رفتاري يا نگرشي درگيرنده است. تاثيرگذاري به مديريت احتياج دارد. به عبارتي تأثير در ديگران به هر منظوري كه انجام شود بايد مانند هر برنامه مديريتي ديگر با برنامه ريزي و تفكر همراه گردد و قصد و اهداف آن روشن و به خوبي درك شده باشد.—مقدمه
امروزه محيط هاي كسب و كاري با چالش هاي گوناگوني از قبيل گسترده شدن تعاملات دروني و بيروني سازمان، با نياز به ارتباط بيشتر واحدهاي سازماني و ضرورت نظارت مستمر بر پيشرفت كارها و ... مواجهند. مديران سازمان ها نياز دارند كه با سرعت و دقت بيشتري روند انجام امور را نظارت و پيگيري نمايند. تعاملات روزمره سازمان و حجم تبادل اطلاعات در دوره هاي كاري فشرده به اندازه اي افزايش پيدا مي كند، كه انجام و پيگيري آنها به صورت دستي و سنتي عملا خارج از توان نيروي انساني بوده و ممکن است با مشكلات زيادي همراه شود.
در سال هاي اخير، پيشرفت فناوري اطلاعات و شاخه هاي وابسته به آن، راه حل هاي مختلفي را فراروي محيط هاي كسب و كاري قرار داده است. در اين ميان، سيستم هاي اطلاعات از مهم ترين و كاراترين راه حل ها براي تسهيل، كنترل و نظارت بر گردش اطلاعات در سازمان ها است. سيستم هاي اطلاعاتي، برنامه هاي نرم افزاري هستند كه با استفاده از رايانه و بانك هاي اطلاعات (DATA BASE) ، كار جمع آوري، ذخيره، بازيابي و كنترل اطلاعات را در سازمان ها تسهيل مي نمايند.
—

ارتباطات سازمانی


مدیریت رفتار سازمانی


مدیریت سازمانی


رفتار سازمانی


مدیریت


سیستم های اتوماسیون


اتوماسیون اداری


سبک


شیوه ارتباطی


سبک کنترل


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


مقاله علمی درباره ای اس پی دات نت ( ASP.NET)

تحقيق تعریف مدیریت 25 ص - ورد

187- پروژه آماده: بررسی و مقایسه مدیریت و بهره وری نیروی کار و اخلاق کار و کیفیت خدمات در شرکت های خصوصی و دولتی - 37 صفحه فايل ورد (word)

187- پروژه آماده: بررسی و مقایسه مدیریت و بهره وری نیروی کار و اخلاق کار و کیفیت خدمات در شرکت های خصوصی و دولتی - 37 صفحه فايل ورد (word)

مسئوليت كيفري در قلمرو جرائم مطبوعاتي 46ص - ورد

تحقیق \

نقشه ظرفیت تبادلی کاتیون خاک در عمق 15 سانتیمتری استان اردبيل

ارزیابی چرخه عمر مدیریت پسماند شهر تهران

پاورپوینت مشکلات حضرت علی در حکومت

سياسي